Об отчете
В 2020 году произошли существенные изменения во внешней среде (пандемия коронавируса, падение цен на нефть, колебания курса валют), в результате чего Единственным акционером Общества даны поручения об оптимизации расходов Общества и пересмотру утвержденного бизнес-плана на 2020–2024 годы. Скорректированный бизнес-план Общества был разработан и утвержден в апреле 2020 года. Однако, учитывая продление карантинных мер и рост неопределенности, связанный, в том числе, с эпидемией коронавируса, произошли отдельные изменения в реализации скорректированного плана. В частности, имеется незначительное отклонение по реализации недвижимости в рамках арендного направления Программы «Нұрлы жер», при этом все финансовые КПД Общества, за исключением показателя Долг/Капитал достигнуты. Стоит отметить, что незапланированное привлечение займа осуществлено для реализации нового проекта строительства, который задействовал ресурсы Общества по управлению строительством, и в дальнейшем увеличит пул управляемой недвижимости. Годовой отчет Общества за 2020 год является двенадцатым по счету и продолжает практику ежегодной публикации корпоративной отчетности.
Все отчеты доступны на официальном сайте Общества www.skcn.kz. Данный отчет является интеграцией финансовой и нефинансовой отчетности Общества за 2020 год, и отражает взаимосвязь корпоративных систем управления Компании с устойчивым развитием. На этапе разработки концепции Отчета был произведен мониторинг результатов диалогов с заинтересованными сторонами, рекомендаций Совета директоров, полученных в отношении предыдущего отчета в области устойчивого развития.
Отчет в области устойчивого развития Общества за 2020 год, который включен в состав Годового отчета, подготовлен в соответствии со стандартами GRI: основной вариант. Отчет обсуждается на Правлении Общества, затем на заседании Совета директоров и утверждается в составе Годового отчета. Для актуализации существенных тем среди сотрудников Общества и представителей внешних заинтересованных сторон было проведено анкетирование. На основании проведенной работы была составлена матрица существенных тем. Существенными были признаны темы с наивысшими баллами. Существенные темы раскрыты в Отчете полностью, ссылка на их раскрытие приведена в индексе содержания GRI.
В сравнении с аспектами, раскрытыми в Отчете за 2019 год, по результатам опроса стейкхолдеров, темы «Экономические показатели», «Взаимоотношения сотрудников и руководства» и «Здоровье и безопасность на рабочем месте» определены как существенные, а темы «Непрямые экономические воздействия», «Здоровье и безопасность потребителя», перестали быть существенными для раскрытия в Отчете за 2020 год. Границы сбора информации по существенным темам определены таким образом, что Отчет описывает все наиболее значимые воздействия Общества. По сравнению с предыдущим отчетным периодом границы сбора информации существенно не менялись. Данный отчет не прошел внешнее заверение.
Отчет в области устойчивого развития Общества за 2020 год, который включен в состав Годового отчета, подготовлен в соответствии со стандартами GRI
Структура уставного капитала
По состоянию на 31.12.2020 года уставный капитал Общества составляет 19 990 162 тыс. тенге.
Ведение реестра держателей ценных бумаг Общества осуществляется АО «Центральный депозитарий ценных бумаг».
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ И ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЯ
ВИДЕНИЕ
Мы станем организацией, имеющей достаточные ресурсы, широкий круг надежных партнеров, а также компетенции и опыт для эффективного управления проектами, строительством и недвижимостью.
МИССИЯ
Мы улучшаем условия жизни населения Республики Казахстан посредством предоставления качественного и доступного жилья, а также повышаем эффективность строительства и управления проектами Группы компаний АО «Самрук-Қазына».
Согласно утвержденной в 2018 году Стратегии развития Общества на 2018–2028 годы, Общество от функций Оператора государственных программ перешло к оказанию услуг в сфере управления строительством и недвижимостью для Группы компаний АО «Самрук-Қазына». Согласно Стратегии развития основными стратегическими направлениями Общества являются:
Завершение участия в государственных программах:
– Завершение строительства проектов, осуществляемых по государственным программам;
– Реализация проектов через прямую продажу, финансовую или операционную аренду;
– Своевременное исполнение финансовых обязательств перед Единственным акционером, в части погашения основного долга и вознаграждения согласно графику.
Управление недвижимостью:
– Маркетинг;
– Сдача в аренду или продажа объектов недвижимости;
– Финансовый менеджмент;
– Управление финансовыми потоками и рисками.
Управление строительством:
– Формирование пула проектов;
– Разработка задания на проектирование и технической спецификации, выбор потенциальных компаний на проектирование и строительство объектов;
– Управление строительством в качестве Консультанта путем мониторинга ценообразования, ведения контроля за ходом строительства, качеством применяемых материалов, за сроками выполняемых работ, а также за своевременным вводом объектов в эксплуатацию.
Доверительное управление долями компаний на стадии проектирования и строительства:
– Внедрение единообразной и эффективной системы управления строительными проектами;
– Управление строительством путем мониторинга ценообразования, ведения контроля за ходом строительства, качеством применяемых материалов, за сроками выполняемых работ, а также за своевременным вводом объектов в эксплуатацию.
СТРУКТУРА ГРУППЫ (по состоянию на 31.12.2020 г.)
ТОО «СК Девелопмент» создано 20 марта 2013 года с целью реализации проектов по строительству объектов недвижимости с применением «зеленых» и экотехнологий с высокой коммерческой составляющей в рамках Закона РК «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности» и подготовки к проведению международной выставки ЭСКПО-2017.
Основными направлениями деятельности являются девелопмент жилищного строительства с применением «зеленых» технологий; инвестирование в строительство инфраструктурных проектов в Республике Казахстан и за рубежом; девелопмент индустриальных зон и бизнес-парков; привлечение институциональных и частных инвесторов; контроль качества и срока выполнения работ подрядными организациями; проведение мероприятий, связанных с организацией строительства инженерных сетей, зданий и сооружений, территорий озеленения в районе застройки. В рамках исполнения поручения Президента Республики Казахстан Н. А. Назарбаева ТОО «СК Девелопмент» совместно с ТОО «BI Corporation» был реализован проект «Зеленый квартал» с применением «зеленых» технологий. В 2018 году завершено строительство проекта «Зеленый квартал». Проект состоит из 10 жилых, 3 коммерческих блоков и подиума, в котором расположен надземный паркинг. Архитектурная концепция проекта «Зеленый квартал» разработана британской компанией AHR. Концепцией предусмотрено применение инновационных зеленых технологий – здания объекта «Зеленый квартал» сертифицированы на соответствие стандартам LEED. На территории созданы ландшафтный дизайн придомовой территории, живописное озеро, парк с беговыми и велосипедными дорожками, фитнес-клуб, оздоровительный центр.
Инжиниринговая деятельность ТОО «СК Девелопмент». 02.04.2019 года получено Свидетельство об аккредитации № 000025 на право по управлению проектами в области архитектуры, градостроительства и строительства сроком на 2 года, а 11.04.2019 года получено Свидетельство об аккредитации № 01009 на право осуществления инжиниринговых услуг по техническому надзору по-технически и технологически сложных объектах первого уровня ответственности сроком на 2 года.
Реализуемый проект: «Строительство объектов инфраструктуры специальной экономической зоны «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк» в Атырауской области. Объекты инженерного обеспечения ГТЭС. Коридор инженерных сетей. 1-я очередь, внешнее водоснабжение, 1-я очередь. Установка водоподготовки и очистки стоков. 1-я очередь». Заказчик: ТОО «Karabatan Utility Solutions». Завершение первой очереди: февраль 2021 г.
АО «Samruk-Kazyna Construction» имеет 49% доли участия ТОО «Самрук-Қазына Девелопмент».
ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА ЗА 2020 ГОД
В рамках цели завершения участия в государственных программах и управления недвижимостью. В рамках Антикризисной программы реализовано 99 % пула, или 576 тыс. кв. м. Методом прямой продажи реализовано 2 паркинга площадью 43 кв. м в ЖК «Ишим» и 2 паркинга в ЖК «Акжайык» площадью 28,3 кв.м; в аренду с выкупом реализовано 6 107 кв. м в г. Нур-Султан, в том числе: ЖК «Ишим» 22 паркинга площадью 434,1 кв. м, 309 паркингов в ЖК «Акжайык» площадью 5 355,2 кв. м и в ЖК «Богенбай батыр» 2 коммерческих помещения площадью 318 кв.м, по 53 паркингам в ЖК «Акжайык» заключены договоры операционной аренды. Источником финансирования антикризисной программы являются кредитные средства, предоставленные Фондом за счет средств Национального фонда РК. По данной программе было получено 98,4 млрд тенге кредитных средств, которые полностью погашены, в том числе 7,3 млрд тенге.
По Программе «Нұрлы жер» по направлению арендного жилья Обществом заключено 22 договора жилищного строительства с обязательствами Общества на сумму 96,2 млрд тенге, в рамках заключенных договоров инвестировано в строительство жилья 96,1 млрд тенге. По заключенным договорам Общество приобретает 642,5 тыс. кв. м недвижимости, из 22 объектов в эксплуатацию введены 20 объектов и жилая группа 1 объекта, 1 объект реализован на стадии строительства и мониторинг ввода по нему не осуществляется, общий пул недвижимости, введенной в рамках арендного жилья, составляет 596,6 тыс. кв. м. В рамках данной программы реализовано населению 562,2 тыс. кв. м, в том числе 555,1 тыс. кв. м жилой площади, 4,0 тыс. кв. м коммерческой недвижимости и 3,1 тыс. кв. м паркингов. Источником фондирования по направлению арендного жилья с выкупом являются средства кредитной линии, предоставленной Фондом. По данной программе получено 95,8 млрд тенге кредитных средств, из которых погашено по графику и досрочно 39,2 млрд тенге. Остаток займа составил 56,7 млрд тенге.
В рамках реализации Программы жилищного строительства «Нұрлы жер» по направлению коммерческого жилья Обществом заключены договоры финансирования по 11 объектам на общую сумму 95,8 млрд тенге, в т. ч. доля Общества – 75,9 млрд тенге. Фактически Обществом в рамках коммерческого направления профинансировано 73,9 млрд тенге. Пул недвижимости в рамках данного направления составил 323,52 тыс. кв. м. Введено в эксплуатацию 285,8 тыс. кв. м в 10 объектах и жилых группах одного объекта. Источником финансирования данной программы являлась кредитная линия, выделенная Единственным акционером за счет средств Национального фонда РК, в рамках которой Обществом получено 73,6 млрд тенге.
В целях завершения проекта ЖК «Vostochka.kz» и возврата ранее вложенных средств в 2020 с ТОО «Berkut Development» был заключен договор инвестирования в строительство по проекту «Vostochka.kz» в г. Алматы. Согласно актам ввода в эксплуатацию от 4 июня 2020 года, 31 июля 2020 года, 14 сентября, 15 октября и 30 ноября 2020 года в ЖК «Vostochka» в г. Алматы введены 16 домов площадью 52 510 кв. м.
Реализация проекта «Зеленый квартал» осуществляется во исполнение подпункта 1 пункта 4 Протокола совещания с участием Президента Республики Казахстан. Данный проект инициирован в рамках международной специализированной выставки ЭКСПО-2017 за счет повторного использования средств, выделенных в рамках антикризисных мер. Проект реализовывался дочерней компанией Общества ТОО «СК Девелопмент», общая стоимость инвестиций составляет 44 млрд тенге, из которых 15 млрд тенге являлись уставным капиталом Общества, которые были использованы для капитализации ТОО «СК Девелопмент», и 29 млрд тенге привлечены в виде кредитной линии за счет повторного использования антикризисных средств. Проект реализуется по механизму размещения целевого депозита в АО «АТФ Банк», за счет которого кредитуются проектная компания, осуществляющая строительство проекта, и покупатели недвижимости в данном проекте. В 2018 году строительство всех объектов в проекте завершено.
По данным объектам генеральными подрядчиками завершены строительно-монтажные работы. Казахский драматический театр в г. Нур-Султан и Легкоатлетический спортивный комплекс введены в эксплуатацию.
В рамках цели управления недвижимостью Общество осуществляло функции по управлению следующими активами:
1. По бизнес-центру «Зеленый квартал», Общество оказывало услуги доверительного управления за вознаграждение в виде безвозмездного пользования помещения в бизнес-центре. Учет доходов от аренды помещений, расходов на содержание здания и других расходов, соответствующих условиям договора доверительного управления, велся на отдельном бухгалтерском балансе.
2. Бизнес-центр «Казына Тауэр» был передан в операционную аренду третьим лицам.
3. Также были сданы в операционную аренду другие объекты недвижимости, принадлежащие Обществу на праве собственности.
4. По объектам, переданным в доверительное управление Единственным акционером в 2015 году для дальнейшей реализации недвижимости Обществом в аренду с выкупом, осуществлялись сбор платежей и контроль.
Необходимо отметить, что Обществом в отчетном периоде, в связи с пандемией коронавируса и чрезвычайным положением были приняты решения о предоставлении отсрочки по платежам по договорам аренды с выкупом и приостановлении договоров операционной аренды до конца отчетного года.
В целях управления строительством Общество выступает в качестве консультанта по управлению строительными проектами и/или заказчика строительства, технадзора, используя накопленный опыт и ресурсы для реализации строительных проектов в пределах установленного бюджета, срока и надлежащего качества. Проекты, по которым осуществляется управление строительством, передаются прямым поручением Председателя Правления АО «Самрук-Қазына» и Правительства.
В соответствии с постановлением Правительства «О некоторых вопросах акционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына», АО «Самрук-Қазына» поручено осуществить финансирование строительства ряда объектов в городе Туркестане, что обусловлено преобразованием города Туркестан в областной центр. В числе объектов, которые поручено профинансировать АО «Самрук-Қазына»:
1. Стадион на 7 000 мест,
2. Дворец школьников,
3. Музей Ходжа Ахмета Яссауи,
4. Цифровой офис,
5. Конгресс-центр.
Финансирование данных проектов осуществлялось через Корпоративный фонд «Компания по строительству объектов» АО «Самрук-Қазына» и другие компании Группы АО «Самрук-Қазына», которые выступали заказчиками, в то время как Общество оказывало услуги по управлению строительством и техническому надзору. Все объекты, из вышеперечисленных, введены в эксплуатацию. По всем объектам заключены договоры дарения объекта в коммунальную собственность Туркестанской области, за Акиматом города Туркестан зарегистрировано право собственности.
Аналогичные договоры по управлению строительством заключены Обществом по объектам – Легкоатлетический спортивный комплекс и Казахский драматический театр в г. Нур-Султан, строительство которых также обусловлено постановлениями Правительства Республики Казахстан. По данным объектам генеральными подрядчиками завершены строительно-монтажные работы. Казахский драматический театр в г. Нур-Султан и Легкоатлетический спортивный комплекс введены в эксплуатацию. Cпорткомплекс получил сертификацию со стороны Международной ассоциации легкоатлетических федераций IAAFВ.
В рамках данной стратегической цели в 2019 году начал осуществлять свою деятельность ТОО «СК Девелопмент», в устав которого были внесены соответствующие дополнения касательно расширения видов деятельности: получены разрешения антимонопольных органов на осуществление деятельности в области инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этой области до 2025 года. ТОО «СК Девелопмент» в настоящее время оказывает услуги технического надзора по следующим проектам Группы АО «Самрук-Қазына»:
Объекты инженерного обеспечения ГТЭС: коридор инженерных сетей, внешнее водоснабжение, установка водоподготовки и очистки стоков.
В целях управления долями компаний на стадии проектирования и строительства Общество управляет долями/акциями проектных компаний, которые находятся на этапе проведения проектирования и строительно-монтажных работ, до момента ввода объектов/проектов в эксплуатацию.
В декабре 2018 года в соответствии с решением АО «Самрук-Қазына», дочерняя компания АО «Самрук-Қазына» – ТОО «Объединенная химическая компания», передало в доверительное управление Общества доли в уставном капитале следующих своих компаний – ТОО «Хим-плюс» и ТОО «Karabatan Utility Solutions».
Проекты ТОО «ХИМ-плюс» на территории СЭЗ «Химический парк Тараз». Срок доверительного управления до момента передачи в эксплуатацию объектов, но не позднее 31.03.2021 года.
Проекты ТОО «Karabatan Utility Solutions» – «Строительство объектов инфраструктуры СЭЗ «НИНТ». Срок доверительного управления до момента передачи в эксплуатацию объектов, но не позднее 30 июня 2021 года.
В нижеследующей таблице приведены значения производственных КПД за 2020 год, в т. ч. стратегических, определенных АО «Самрук-Қазына» в Бизнес-плане на 2020–2024 годы:
Консолидированный чистый доход Общества по итогам 2020 года остался на уровне прошлого года и составил 6 798 510 тыс. тенге.
Консолидированные общие доходы Общества составили за отчетный период 23,1 млрд тенге, что на 15 % ниже по сравнению с показателем 2019 года. Основные факторы изменения:
доходы от реализации в отчетном периоде ниже, чем 2019 году на 2,5 млрд тенге в связи с реализацией в 2019 году земельного участка и незавершенного строительства ТОО «Berkut Development»;
прочие не операционные доходы в отчетном периоде ниже на 2,7 млрд тенге, так как в 2019 году были начислены доходы в виде штрафов и пени, выставленных застройщикам в рамках коммерческого жилья за нарушение обязательств по договорам, в том числе штраф, выставленный ТОО «Baur Development» в связи с расторжением договора, и доходы от возмещения расходов по облигациям в связи с более длительным сроком размещения облигаций.
Вместе с тем финансовые доходы в отчетном периоде выше на 0,7 млрд тенге, чем в 2019 году по причине изменения объема денежных средств, размещенных на депозитах, а также размещения средств по ставкам выше, чем в аналогичном периоде 2019 года.
Консолидированные общие расходы Общества за отчетный период составили 14,2 млрд тенге, что на 26 % ниже аналогичного периода 2019 года. Изменение общих расходов связано с тем, что:
себестоимость проданных помещений за отчетный период ниже на 4,5 млрд тенге по сравнению с аналогичным периодом 2019 года в связи с отличным объемом реализации по Программе «Нұрлы жер» методом прямой продажи, также в связи с перерасчетом расходов коммунальными службами – расходы на содержание недвижимости до реализации недвижимости в отчетном периоде ниже;
общие административные расходы в отчетном периоде ниже на 0,4 млрд тенге, что связано с изменением численности работников. Также на изменение ОАР по сравнению с аналогичным периодом 2019 годом повлияли расходы на госпошлину, понесенные Обществом в аналогичном периоде 2019 года и вознаграждение руководства;
финансовые расходы в отчетном периоде на 0,5 млрд тенге ниже, чем в аналогичном периоде 2019 года в связи с изменением объема обязательств.
информация о существенныв сделках
Информация о заключенных в 2020 году сделках, в совершении которых имеется заинтересованность, представлена в Приложении № 1.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ
Управление рисками в Обществе представляет собой постоянный и непрерывный процесс и призвано обеспечить своевременную идентификацию потенциально рисковых событий и принятие мер по минимизации рисков, способных негативно повлиять на деятельность Общества и достижение поставленных целей. В случаях, когда наступление подобных событий неизбежно, Общество осуществляет все необходимые мероприятия для минимизации негативных последствий. В Обществе функционирует корпоративная система управления рисками (КСУР), основанная на общепринятых концептуальных моделях управления рисками и рекомендациях, разработанных Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO ERM «Управление рисками организации: интеграция со стратегией и эффективностью деятельности»).
Основные принципы КСУР в Обществе определены в Политике по управлению рисками и внутреннему контролю, утвержденной решением Совета директоров, которая размещена в общем доступе на официальном сайте Общества. Структура системы управления рисками в Обществе представлена управлением рисками на нескольких уровнях с вовлечением следующих органов и подразделений Общества: Совет директоров, Правление, Комитет по управлению рисками, Служба внутреннего аудита, комплаенс-контролер, структурное подразделение, ответственное за управление рисками.
В Обществе функционирует система внутреннего контроля, которая является инструментом, позволяющим менеджменту принимать решения, направленные на оперативное выявление и предотвращение рисков, и обеспечивать разумную уверенность в достижении стратегических целей Компании.
На постоянной основе в Обществе организовываются заседания Комитета по управлению рисками, заслушиваются отчеты и обсуждаются мероприятия по управлению существенными рисками, представляются отчеты о проведенных мероприятиях по совершенствованию КСУР. Информация о реализованных рисках своевременно доводится до Правления и Совета директоров Общества.
МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КСУР
КСУР Общества представляет собой набор взаимосвязанных элементов, объединенных в единый процесс, в рамках которого Совет директоров, менеджмент и работники, участвуют в выявлении потенциальных событий, которые могут повлиять на деятельность Компании, а также в управлении этими событиями в рамках приемлемого уровня риска. Общество ежегодно разрабатывает и реализует комплекс мероприятий по повышению эффективности КСУР.
В рамках совершенствования КСУР в 2020 году проведены мероприятия, в том числе:
– Утверждены Политика определения и мониторинга риск-аппетита Общества, Инструкция по анализу эффективности мероприятий по управлению рисками;
– Актуализированы иные документы в рамках системы управления рисками и внутреннего контроля;
– Проведена стратегическая сессия для руководства Общества по вопросам управления рисками;
– Для повышения риск-культуры проводятся вводные тренинги по рискам для вновь принятых работников;
– Для оценки знаний работников принципам системы управления рисками на постоянной основе проводятся тестирования и анкетирования.
Работа по совершенствованию системы управления рисками и системы внутреннего контроля будет продолжена в 2021 году.
СУЩЕСТВЕННЫЕ РИСКИ
В Обществе на ежегодной основе производится комплексная идентификация и оценка рисков, по результатам которой составляются Регистр и карта рисков. Основные риски Общества связаны со спецификой деятельности строительства.
Регистр и карта рисков Общества на 2020 год утверждены решением Совета директоров Общества. В 2020 году Обществом в регистр и карту существенных рисков включено 25 рисков, из которых критическими рисками являются следующие:
– Несвоевременный ввод в эксплуатацию объектов недвижимости;
– Риск неисполнения обязательств по медиативным соглашениям ТОО «KAONTECH International» и ТОО «Шар-курылыс»;
– Риск заражения COVID-19.
В течение 2020 года данные риски реализовались, также Обществом осуществлена актуализация перечня рисков ввиду идентификации таких существенных рисков как риск заражения COVID-19 и риск обесценения активов.
Общество проводило мероприятия по минимизации реализации рисков и последствий от их реализации, в том числе:
– Постоянный мониторинг реализации объектов, выезд на объекты, заключение с застройщиками дополнительных соглашений к договорам с актуализированными сроками ввода объектов недвижимости в эксплуатацию и принятия в собственность;
– Контроль и мониторинг устранения выявленных дефектов для последующей передачи покупателям объектов недвижимости;
– Осуществление анализа текущих цен реализации жилой и нежилой недвижимости. Изменение способа реализации и цены реализации в связи с изменением конъектуры рынка недвижимости;
– Проводится работа по возврату проблемной дебиторской задолженности, организованы встречи и переговоры, рассмотрены предложения от контрагентов по вопросам исполнения обязательств в рамках медиативных соглашений, исполнительные листы направлены частным и государственным судебным исполнителям для взыскания в установленном порядке задолженности;
– Часть работников Общества на постоянной основе переведена на дистанционную работу, при выходе работников в офис проводится тестирование на определение РНК вируса COVID-19, осуществляется обработка офиса.
Мероприятия плана по минимизации иных рисков осуществляются на постоянной основе. Регистр и карта рисков Общества на 2021 год утверждены решением Совета директоров Общества от 09.11.2020 года № 154.
